我最近一次去一家工作場所工作，該工作場所採用敏捷開發而不是Waterfall。我有自己的欣賞理由，但是誰是敏捷的最初創造者？他們希望解決什麼問題？
找到誰和何時進行的只是一點點研究。敏捷是在2001年2月11日至13日之間由肯特·貝克（Kent Beck），邁克·比德爾（Mike Beedle），阿里·範本尼庫姆（Arie van Bennekum），阿利斯泰爾·考克本（Alistair Cockburn），沃德·坎寧安（Ward Cunningham），馬丁·福勒（James Grenning），吉姆·海史密斯（Jim Highsmith），安德魯·亨特（Andrew Hunt），羅恩·杰弗里斯（Ron Jeffries），喬恩·科恩（Jon Kern），布萊恩·馬里克（Brian Marick），羅伯特·C（Robert C）馬丁，史蒂夫·梅洛爾，肯·施瓦伯，傑夫·薩瑟蘭和戴夫·托馬斯。
關於原因：瀑布模型不起作用。它從來沒有；這純粹是虛構的。根據瀑布模型，組織所要做的就是指定需求。之後，一切都很容易。設計必須遵循要求，實施必須遵循設計，而測試表明一切都按計劃進行。瀑布模型假設一開始就完全了解最終軟件產品應該執行的操作，並且夜里永遠都不會發生顛簸（來自食屍鬼和幽靈/以及長腿的野獸/事物在設計，開發和測試過程中一整夜都發生了變化，/好主啊！）
祝你好運！
實際上，人們對於產品應該在早期階段所做的工作幾乎一無所知，並且事情總是在深夜發生。根據瀑布模型開發的項目有時會按時並按預算完成，但是典型的結果是軟件項目延遲，超出預算且存在故障。
也就是說，我也不是敏捷的忠實擁護者。一些敏捷概念使我發瘋。其中包括巨大的大型無人化立方體農場，結對編程，豐富的會議，以及完全缺乏要求和文檔。